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【读书感悟】补短板共努力为医院创新发展做贡献——本溪市中心医院急诊支会贾岩读《申康维新》有感

发布时间:2020-08-01 07:28:46   来源:星辰健康网   作者: 河南省汝州市  
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原标题:【读书感悟】补短板 共努力 为医院创新发展做贡献——本溪市中心医院急诊支会贾岩读《申康维新》有感

【读书感悟】补短板共努力为医院创新发展做贡献——本溪市中心医院急诊支会贾岩读《申康维新》有感

读“申康维新”,见证十年上海申康医院医改和医院发展,感触颇深。十年的坚韧和坚定,锻造了一个集信息化、专业化、精细化、规范化管理的医院,体现了产权清晰、权责分明、管理科学的现代化医院管理,把握了中国公立医院改革向现代医院管理迈进的跳动脉搏。

【读书感悟】补短板共努力为医院创新发展做贡献——本溪市中心医院急诊支会贾岩读《申康维新》有感

医疗改革是一个联动机制,涉及的方面特别广。申康医院面对医改的复杂与艰辛,在综合改革的发展路上,他们能做到思想统一、步调一致、上下各部门协同,向标准、向制度要发展、要效益,用他们的智勇双全破解改革路上的难题。

【读书感悟】补短板共努力为医院创新发展做贡献——本溪市中心医院急诊支会贾岩读《申康维新》有感

现代医院管理制度特征的初步阐述是:产权清晰、权责明确、政事分开、监管科学。现代企业制度是为适应“有中国特色社会主义市场经济”而诞生的创新制度。申康医院有一股团结向上的力量,让大家心往一处想,劲往一处使。用高屋建瓴的系统思维,编制战略规划,细心预算管理,用好医院的硬件,做好学科建设、绩效管理、服务管理。脚踏实地重视关爱一线医生护士,使各级各类人员能各尽其责,做到知行合一。

我院有比较完善的制度、流程、规范,我们医院在各个方面都很贴近时代,也能做到与时俱进。

我们中层干部培训时,盛京医院医保主任的讲课让我很受启发。盛京医院结合各个科室优势和特点把医保政策研究后,指导各个科室应用到实际工作中,既利医院,更利职工、利科室,让各个科室的主任和护士长有更多的时间来搞业务、做学问、服务患者,替他们解决后顾之忧,充分发挥了行政部室的主导作用。

记得当年我在手术室工作时,每天30-40多台手术,手术间特别紧张,消化科刚开展消化道出血封堵手术需要洁净的手术间和麻醉辅助,我们手术室就以大局为重,克服诸多困难努力协调出1个手术间,扶持这项新技术的开展。循环科刚开始做支架手术时,主任需要用电刀、小手术包、保护膜等物品支援,介入导管室没有电刀等物品,我们义无反顾的克服困难无偿支援。每一个低年资医生第一次当术者,为了扶持他们成长,我们克服一切困难,派优秀的护士协助跟台配台等等。

本溪市中心医院进行的无数次培训,使我得以成长。我要为中心医院改革发展,脚踏实地贡献出自己的力量。

【读书感悟】补短板共努力为医院创新发展做贡献——本溪市中心医院急诊支会贾岩读《申康维新》有感

文化和客服工作部出品 订阅号 ·287 期

审核:工会主席 张 威

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